（记者 巫鹏 通讯员 林红蕊）3月7日，位于宝丰县产业集聚区的五星新材有限公司年产3万吨新型核反应堆石墨材料项目在加紧施工。“建成投产后，该项目将提供就业岗位300余个，石墨产品年销量将突破6万吨。”项目负责人说。

“我们成立了以县委书记为组长的‘项目为王’工作领导小组，全力推动项目建设提质增效。”该县发改委主任金晓辉说，今年以来，该县以深入开展“能力作风建设年”活动为契机，持续强化“项目为王”意识，聚焦“四个强化”，突出“四个着力”，将项目打造成为推动县域经济高质量发展的“强引擎”。

该县强化项目谋划，着力抓好项目储备，锚定“四城四区”部署和“一极两高三优四提升”发展目标，紧紧围绕“一主两新”产业布局，今年精准谋划重点项目243个、总投资709.8亿元，并将一批先进制造业项目、战略性新兴产业项目纳入申报规划，申报省重点项目17个、总投资401.2亿元，申报市重点项目37个、总投资587.33亿元。

在具体工作中，该县强化服务意识，着力抓好要素保障。县大项目中心提前谋划、挖掘潜力，加强沟通协调，积极为项目开工建设创造条件；深入项目施工现场协调解决建设过程中遇到的问题，并在项目审批、建设资金、项目用地等方面采取多种措施，今年计划完成土地储备2500亩、盘活低效用地300亩，为项目建设用地提供有力支持。

为解决项目建设资金筹措问题，该县常态化举办银企对接会、金融服务工作现场会等，加强银企合作；紧抓政府专项债券、中央预算内投资、灾后重建等利好政策，努力争取上级政策项目资金。

为强化活动推动，着力抓好项目实施，该县继续高质量推进“三个一批”活动，坚持走在先、干在前，加压加力，形成“三个一批”滚动推进的良好格局；健全完善县级领导分包项目责任制，实行“一个项目、一套班子、一个责任单位、一名分包领导、一套工作措施”“五个一”工作机制，建立闭环式推进机制，定期组织集中开工和项目观摩活动，推动包联帮扶常态化、服务保障精细化、督促指导经常化，全面提升项目签约率、开工率和投产达效率。

同时，该县强化督导考评，着力抓好跟踪问效。县“项目为王”工作领导小组定期对重点项目建设进度、投资完成、工程质量、施工安全、要素保障、协调服务以及责任单位管理等情况进行督导，并对各乡镇“三个一批”项目的数量、质量进行严格考核。强化项目建设目标管理，坚持项目督查通报制度，奖先罚后。

“今年，我们将重点推进高纯碳材料产业园、超纯金属新材料产业园建设等重大新兴产业项目及平西多式联运智慧物流园铁路专用线、公铁联运智慧物流港等重大物流业项目，全力打造中国宝丰特碳之都和平顶山市（宝丰）区域物流枢纽。”该县主要负责人表示。