(资料图片仅供参考)

3月17日，中国平煤神马召开深化企业改革暨四项工程推进（视频）会议，要求以党的二十大精神为指引，坚定不移深化改革，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，进一步激发推动“六高一强”、争创世界一流、打造高质量现代化中国平煤神马的强大活力。

就全面把握“改不改”“改什么”“怎么改”“为什么改”等重大问题，持续推进企业改革，集团党委书记、董事长李毛强调，要在“改什么”上聚焦短板、补强弱项。四项工程是集团破解大而不强矛盾的重大改革举措，对标提升和数智赋能是推进四项工程的“两大引擎”。要聚焦困难企业脱困、资产结构优化等改革重点难点，突出问题导向，注重精准施策，用好用活“两大引擎”，从组织建设、管理架构等各方面深入推进改革，加快建立完善现代企业制度，推动改革见到新成效、四项工程取得新进展。

要在“怎么改”上守正创新、统筹兼顾。要把集团近年来好的改革措施和经验做法总结出来、坚持下去，同时通过深入学习、对标提升，探索实施新的符合企业实际的改革办法，推动企业改革走深走实。要坚持统筹兼顾，全面把握好发展的速度、改革的力度和干部职工的承受度，确保各项改革工作稳步有序推进。

要在“为什么改”上突出高质量、高效益。改革的目的就是要实现高质量、高效益。要坚持用改革的办法破解制约高质量发展的问题，不断提高决策、管理、执行、落实等各方面的效率和精准度。

集团总经理杜波在讲话中强调，深化企业改革，要在推动企业治理结构改革、推动市场化用人机制改革、推动科技创新体系改革、推动管理架构改革四方面着重发力。主业进位争先，要强化资本运作和市值管理，提高“实业＋资本”运营质量，增强上市公司话语权和影响力。辅业自主发展，要突出市场导向，增强市场意识，完善市场机制，优化整合“散、乱、小、弱”企业，走好“专精特新”发展之路。要做到对标企业确定科学化、指标体系建立定量化、对标考核开展常态化。数智赋能升级，要加快搭建集团数字化平台，高效推进智能矿山建设，高规格创建智慧工厂。